所在位置: 首页 > 信息浏览 > 刘方武同志在全办经济工作暨干部集体谈心会上的讲话
刘方武同志在全办经济工作暨干部集体谈心会上的讲话

 

     

在全办经济工作暨干部集体谈心会上的讲话

2017年3月10日,根据录音整理)

 

同志们:

这次会议其主要任务有二个:一是安排部署今年各项工作,二是和全办干部作个集体谈心。其目的是明确任务、明确要求,提振精神、提升气场,加速推进我办水乡田园城市建设进程。上午,我们对2016年度各类先进进行了隆重表彰,四个专班牵头领导就各自分管工作进行了详细安排,特别是小斌主任全面回顾了2016年的工作,客观分析了沙嘴面临的形势,系统部署了2017年的各项工作。五位领导的讲话,都有很强的针对性、操作性,请在座的各位按五位领导的讲话要求抓紧推进各项工作落实。

推进各项工作落实,关键在人,在人心,在人性,在人情,在人民。人是最活跃、最敏感、最复杂的因素,形成合力,将无坚不摧、无往不胜;不形成合力,就是一盘散沙,一事无成。建设一支优秀团队是我们沙嘴推动水乡田园城市建设最根本、最坚强的保障。我们共事一场缘,同吃一锅饭,我就如何建设一支优秀团队,从五个方面和同志们谈一谈我的体会和感受,主要从谋事、干事、处事、办事、成事五个方面谈。

一、学习是团队谋事之源

过去我们常讲一句话:“为有源头活水来”。作为一个团队,想成事必先干事,想干事必先谋事。谋事的源头在学习,在思考、在创新。

一是熟悉业务是基本功。过去我们每个同志都写过剖析材料,学习不够成为一种套路,成为一个标配。学海无涯,学无止境,学习不够确实是永恒的主题。但如果我们对自己从事基本情况、基本业务、基本俗语都不懂,再说学习不够就是虚伪,是搪塞,是狡辩。在全市基层党组织书记述职评议会上,市委组织部播放了一个暗访视频,当问一个支部书记“两学一做” 是什么时,支部书记无言以答,成为全市的笑料和典型。最近我突击抽查了我们辖区部分村居,村(居)分管党建的副书记不知道“两学一做”是什么,妇女主任不知道村里生了多少娃,分管城建的干部不知道拆了多少屋、分了多少房,还有我包保孕情对象姓名都写错了,真名叫刘丽芬,写成了刘丽芳。我还真不敢抽查我们机关干部对自己孕情包保、精准扶贫对象情况是否清楚。今天我不是批评同志们,可能我们同志过于紧张,一时答不上了,但我可以得出一个初步判断,我们部分同志对分管工作家底不清、情况不熟。你们说我们要不要学习,学习是不是一句空话?

二是谋划全局是关键点。胸怀全局、谋划全局、掌控全局是我们干部特别是主职干部应有的基本素养和领导气质。无论是一个地方,还是一个单位,都要研究“三定”问题:发展定向、工作定力、干部定责。第一位的是发展定向,方向比速度更重要,没有明确目标,最后可能是南辕北辙。同样是在村(居)调研工作时,有的村居书记对全年目标是什么、重点是什么、措施是什么,完全不清楚,稀里糊涂、云里雾里,脚踩西瓜皮,胡子眉毛一把抓。学习不是一个口号、不是一个任务,就是要通过学习,思考本单位、本村居的工作目标、工作重点、工作措施,还存在哪些问题,通过什么途径可以化解。

三是创新思维是突破口。我们沙嘴一直要求行行争一流、样样得先进。这是我们的追求,这是我们的目标。一流的业绩需要一流的工作,先进的奖牌需要先进的思维。守住摊子才及格,完成任务算合格,创新争先能顶格。玖明书记常讲,“清晨之问”、“静夜之思”,“思”就是思考,思考我们今天工作完成了没有,明天的工作安排了没有;就是思考上级的精神实质是什么;我们的工作特点在哪里。思考的深度就看我们有没有灵光一现、灵感迸发的感觉,有没有茅塞顿开,豁然开朗的轻松,有没有汇报有说的、现场有看的、会上有被点赞的业绩。

二、事业是团队干事之基

最近我一直在思考三个问题:沙嘴的发展新动能、稳定新动向、干部新动力。特别是干部新动力困扰着我,靠提拔干部职数有限、靠奖金刺激纪律不准、靠感情关爱能力不够。如何调动一班人的积极性,打造一支优秀团队、形成一个整体合力,最近我通过研究干部工资似乎找到了答案。我们好多机关干部工资不到2000元,这些干部普遍条件比较好、进来比较难、工资比较低,热情比较高,是什么原因?我分析至少有三条原因:一是个人价值感,二是团队归属感,三是社会认可感。这“三感”对个人说是心灵追求,对团队来说是事业追求。将个人心灵追求和团队事业追求有机融合,就会汇集强大发展正能量。抓工作要有抓手,就几项重点工作抓手简要强调如下:

    1、以“五真”为抓手,切实抓好综治信访维稳工作今年是政治年,市委、市政府强调要做到“五个绝不允许”,即绝不允许发生影响政治稳定的重大事件、绝不允许发生个人极端事件、绝不允许发生大规模群体性事件和网络炒作事件,绝不允许发生规模性进京赴省上访事件、绝不允许发生群死群伤公共安全事故。确保“五个决不允许”就要做到“五真”:一是真排查;二是真控源;三是真化解;四是真稳控;五是真追责(群体性事件的背后原因)。

    2、以“五提”为抓手,切实抓好城市建管。一是以社区管理为抓手,提升服务水平;二是以双创活动为载体,提升管理水平;三是以征地拆迁为主职,提升攻坚水平;四是以长远发展为根本,提升谋划水平;五是以化解遗留问题为重点,提升掌控水平。

    3、以“五盘”为抓手,切实抓好工作经济。一是盘进成熟项目;二是盘大骨干企业;三是盘动签约项目;四是盘活僵尸企业;五是盘住安全生产。

    4、以“五造”为抓手,切实抓好农业专班工作。一是全面植树造林;二是改造环境造城;三是扶贫攻坚造福;四是强势宣传造势;五是抓好计生造人。

    5、以“五规”为抓手,切实抓好机关管理。一是规范议事规则;二是规范“三资”管理;三是规范干部考核;四是规范项目建设;五是规范请示报告。

    6、以“五强”为抓手,切实抓好基层组织建设。基层党建工作以“十全”为主线,一是党员群众服务中心全面达标;二是全面整顿软弱涣散村支部;三是420便民服务体系全覆盖并建立长效机制;四是全面落实“四牢一高二明白”制度;五是全面消灭集体经济空壳村;六是村干部每年到居民(农民)家庭走访全覆盖;七是全面推行村居书记绩效考核制度;八是“两清”组织及非公企业党组织建设全覆盖;九是村支书每年两次培训全覆盖;十是困难党员结对帮扶全覆盖并建立长效机制。具体到工作中,一是抓“头雁”,强队伍;二是抓阵地,强基础;三是抓纪律,强规矩;四是抓活动,强活力;五是抓考核,强服务。

三、团结是处事之德

团结出凝聚力,团结出生产力,团结出战斗力。团结出业绩,团结出干部。一个民族不团结国家就要灭亡、一个家庭不团结情感就会破裂、一个单位不团结干部就要出问题。通过近段时间的观察和走访,还有一些不团结、不和谐的表象。表现为“三不”:一是上下不服从。据反映,少数村居和部门只认办事处书记、主任,不认分管领导,更不接受机关干部的工作安排。干部安排工作代表的是党委,履行的是公职,行使的是公权,出于的是公心,落实的是公责,不是私事,不是私心,请同志们理解、支持、配合、服从。二是左右不配合。团队是一个整体,是一个集体,既有分工,又有合作,分工不分家,补位不越位。安排大于分工,大局重于小局。特别是工作交叉时要配合上,急事离开时要补位上,重大任务时要整体上,不能顾小家,舍大家,不能只扫门前雪,不管瓦上霜。三是内部不共天。主要表现为互不服气,互不买账。极个别地方内部相互告状,谁上台就放暗箭,告阴状,找关系,想上位。还有个别地方也开始出现苗头。人无完人、孰能无过,毛主席是伟大的导师、伟大的领袖、伟大的统帅、伟大的舵手,但晚年的时候也犯了些错误,但我们不能否定毛主席的丰功伟绩。我们看一个人要历史的看、辩证的看、全面的看。要看德行、看能力、看长处,用人之长、容人之短、补人之缺。如果是出于公心,对同志们监督我们为你点赞,如果是出于私心,对同志们诬告,我们对你鄙视。没有过不去的坎,没有转不了的弯,没有解不开的结。好多人是乡里乡亲,本是同根生,相煎何太急。相互拆台,一起垮台;相互捧台,一起上台。

四、规矩是办事之纲

部分干部规矩意识淡薄,不按规矩办事。沙嘴目前最缺的就是规矩,最需要的是规范。通过观察,不守纪律、不讲规矩在工作上表现“四不”:重大会议不参加。无视组织规矩,想来就来,想走就走。重大开支不请示。存在着先斩后奏、边斩边奏,不斩不奏,做成既定事实。重大决策不报告。对分钱分房、门面出租、土地租用等等,不请示不报告,我的地盘我做主。重点工作不执行。党工委部署重大工作纹丝不动,鱼不动水不调,总以种种理由搪塞、推卸。在生活上表现四个“随意”随意脱岗。上班想来就来,不想来就不来,窜岗、溜岗、脱岗现象时有发生。随意招待。没有严格的履行招待手续和财务报备手续,有事大吃,无事自吃,白条抵库。频繁冲帐。从纪检监察部门查办的案件来看,情况还很严重。随意贪占。什么资金都敢领,什么钱物都敢要,什么工程都敢报。随意参股。在工程发包、项目建设、招商办企业上,强行入股、参股甚至拿干股。下一步该怎么做,同志们比我更清楚。

五、落实是团队成事之要

有同志问我,沙嘴怎么定位?提什么发展口号?我们是办事处,就是办事的地方。市委市政府的发展思路就是沙嘴的发展思路,市委市政府的工作重点就是沙嘴的工作重点,市委市政府的工作要求就是沙嘴的工作方向。务实重行,绿色崛起,对乡镇来说,重点是怎么绿色崛起,对沙嘴来讲,重点是怎么务实重行,抓好落实。抓落实,就是要发扬钉子精神。一是抓落实就要像钉尖一样精准发力,直达目的;二是抓落实就要像钉身一样坚硬挺拔,不变形走样;三是抓落实就要像钉帽一样经受敲打,承受压力。

同志们,我的优点是实在,缺点是太实在。和同志们集体谈心,说了一些实话、一些内心话、一些不好听的话。说的对的,请同志们接受,说的不对的,请同志们批评。

`